項目經(jīng)理中的“檢修專業(yè)戶” —記第九分公司優(yōu)秀黨員、項目經(jīng)理張耀歡

項目經(jīng)理中的“檢修專業(yè)戶”

—記第九分公司優(yōu)秀黨員、項目經(jīng)理張耀歡

自2012年入職北建公司以來，張耀歡同志就常年在外，每年輾轉(zhuǎn)多個施工現(xiàn)場。作為一名工程項目管理者，他深知不僅要掌握理論知識，更要有現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗的積累及施工期間資源的動態(tài)計劃與調(diào)配，所以，他深入施工現(xiàn)場，了解每項施工任務(wù)、施工工序、技術(shù)質(zhì)量要求以及安全措施保證情況等。

近幾年來，第九分公司承接的檢修施工項目較多，幾乎每個檢修項目都有張耀歡的身影，他儼然成了“檢修專業(yè)戶”。每個年度第九分公司的檢修施工，從前期對接、施工策劃、施工準備、材料核對、現(xiàn)場施工、結(jié)算等相關(guān)工作他都深度參與管理。

2021年他腳步匆匆，在撫順一廠檢修末期，就被調(diào)到撫順三廠支援202泵改造項目，隨后返回吉林協(xié)助吉化電石廠氯堿車間技改項目，再到主抓遼寧華錦集團乙烯分公司大檢修，結(jié)束后進入遼河石化公司2022年大檢修前期現(xiàn)場全面對接，展開圖紙審查、材料計劃及方案編制等相關(guān)前期各項準備工作。

2022年遼河石化大檢修，第九分公司承接了2個聯(lián)合車間、11套裝置的檢修任務(wù)，張耀歡負責其中大小9套裝置的檢修，他帶領(lǐng)技術(shù)員進行現(xiàn)場管理，工序調(diào)整、材料調(diào)配或代用、機具周轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成了9套裝置的檢修任務(wù)，其中溶劑再生裝置提前7天完成檢修。檢修保運結(jié)束，驗收卡初版剛剛形成，張耀歡同志就被借調(diào)到第六分公司，參加呼和浩特石化大檢修，負責管理汽油加氫與醚化裝置、柴油加氫精制與改質(zhì)裝置兩套裝置，之后又緊鑼密鼓的投身到吉林燃料乙醇大檢修工作中。

    2023年，張耀歡同志參加了遼陽石化公司4套裝置大檢修。硫磺裝置檢修工期只有17天，工藝技改量大、檢修時間短、雨天多，從檢修開始至結(jié)束，他每天都在加班，和項目部人員共同努力，保證了工期順利完成，裝置一次開車成功。組織部分相關(guān)結(jié)算后，他輾轉(zhuǎn)到撫順二廠協(xié)助甲乙酮裝置窗口檢修，之后被借調(diào)到第一分公司協(xié)助大慶煉化公司大檢修。檢修結(jié)束，他隨即進入吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目，投入現(xiàn)場，負責廠外鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制及圖紙審查等工作。

今年下半年，張耀歡投入到了吉林石化公司電石廠乙二醇、丙烯腈廠兩個廠的大檢修工作。從前期與兩個廠車間、特檢院等對接檢修任務(wù)，了解檢修工程量，進行前期策劃和進場前各項準備工作再到組織施工，張耀歡同志每天都第一個到達施工現(xiàn)場參與每日安全喊話，只要有作業(yè)人員在施工，他就會堅守在第一線。無論哪個項目，他都對現(xiàn)場工程量、施工安排、工程進度等情況了然于胸，常年的堅守和認真的工作態(tài)度，讓他在管理人員、施工隊長、作業(yè)班組長，甚至是工人間樹立了較高的威信。目前兩個廠的大檢修工作已接近尾聲，張耀歡同志也早已組織技術(shù)人員展開了驗收卡的編制工作。在負責兩個廠檢修工作的同時，張耀歡同志還參與了格爾木煉油廠兩器改造項目施工方法和工期策劃，協(xié)助措施費用清單編制，并完成匯報PPT編制，與公司領(lǐng)導(dǎo)到青島華東設(shè)計院對接，目前已經(jīng)完成了六次優(yōu)化方案策劃。

多年參加檢修，張耀歡積累了豐富的檢修經(jīng)驗，按照公司要求，他編制“大檢修施工流程”，涵蓋了大檢修前期準備事項、策劃、各項影響因素、各類檢修工序步驟、安全質(zhì)量注意事項、人力工機具需求以及檢修標準化等內(nèi)容，讓參加檢修施工的人員能夠了解各項檢修任務(wù)和檢修標準要求。

時光匆匆，回首施工過往，張耀歡帶領(lǐng)年輕的項目成員，一次又一次的圓滿完成了公司交給的各項工作任務(wù)，檢修工作更是按期、優(yōu)質(zhì)保證了裝置一次次開車成功。

張耀歡在北建公司的十二年工作生涯中，一步一個腳印，從一名技術(shù)員成為項目經(jīng)理、分公司工程副經(jīng)理，他也先后獲得北建公司“先進科技工作者”“技術(shù)負責人標兵”“系統(tǒng)業(yè)務(wù)能手”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“優(yōu)秀黨員”“勞動模范”等諸多榮譽稱號。