公司召開2024年吉林石化大檢修動員大會
公司召開2024年吉林石化大檢修動員大會
2024年8月16日13時30分，吉化北建公司2024年吉林石化大檢修動員大會在公司第一會議室隆重召開。董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬等在吉助理級以上公司高管、機關部長、分公司經(jīng)理、施工副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、質量安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、合作隊伍代表共145人參加會議，楊維鵬作了重要講話。會議由公司副經(jīng)理汪偉主持。
楊維鵬指出，今年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，北建公司也正處于轉型升級的關鍵時期，2024年吉化大檢修不僅是對吉化裝置的一次全面體檢，更是對吉化北建團隊精神、戰(zhàn)斗力的一次大考，關系到企業(yè)的生存，關系到中油煉化板塊的后續(xù)開發(fā)，更關系到吉化北建的長遠發(fā)展。此次大檢修，是吉化歷史上任務最艱巨、壓力最大的一次大檢修，時間更緊、項目更多、區(qū)域更廣、戰(zhàn)線更長、難度更大；吉林石化公司首次推行“精益化”大檢修，對檢修準備、停車、檢修過程、開車、運行等方面提出了更高要求。
楊維鵬要求，一要注重安全，規(guī)范操作。嚴格執(zhí)行全方位、無死角的安全管理制度，堅決落實安全生產(chǎn)責任制。明確安全責任人，充分發(fā)揮監(jiān)護人作用。機關部門加大安全檢查的力度和頻次，全過程進行全方位、細致的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。二要保證質量，嚴肅標準。檢修過程中，堅持“質量管理數(shù)據(jù)化、過程管理表單化、關鍵節(jié)點影像化、責任落實層次化、現(xiàn)場檢修標準化”。三要強化團隊協(xié)作，形成合力。公司、機關部門、分公司要打破溝通壁壘，相互支持，相互補臺。三個區(qū)域指揮部靠前指揮、各負其責。機關生產(chǎn)系統(tǒng)人員要常駐一線，為一線施工提供全方位的保證。11個參戰(zhàn)分公司要團結協(xié)作、相互支援，作業(yè)隊伍要顧全大局、服從指揮。四要珍惜時間，提高效率。此次大檢修恰逢中秋、國慶雙節(jié)，公司上下要克服敏感時段、雷雨、高溫等不利因素，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，對每一項檢修任務進行時間節(jié)點控制，及時動態(tài)糾偏。機關為一線減負，減少不必要的報表與會議，讓管理人員全身心投入到檢修中，確保大檢修按時、保質、保量順利完成。五要激發(fā)潛能，培養(yǎng)人才。要培養(yǎng)一批能抗事、能干事、能成事的項目經(jīng)理。打造好一批能作為、敢作為、有作為的作業(yè)隊伍。充分發(fā)揮勞動競賽激勵作用，提高參加大檢修員工的積極性。
會上，公司副經(jīng)理武巍作了題為《嚴密組織 精細管理 落實責任 奮力奪取吉林石化大檢修攻堅戰(zhàn)的全面勝利》的動員報告，為全面完成吉林石化大檢修1327項任務進行再部署、再動員。武巍強調(diào)，此次大檢修是吉林石化公司確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行、提升生產(chǎn)效率和創(chuàng)立品牌意識的重要舉措，也是北建公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵一戰(zhàn)，要求全體參戰(zhàn)單位要充分發(fā)揚北建精神，以高度的責任感和使命感，全身心投入到大檢修工作中，確保安全、優(yōu)質、高效地完成檢修任務。
公司副經(jīng)理郭玉杰宣讀了《北建公司2024年吉林石化大檢修勞動競賽方案》，明確了競賽目標、內(nèi)容和獎勵機制，旨在激發(fā)參戰(zhàn)人員的工作積極性，為大檢修工作的順利推進提供有力保障。
第七分公司經(jīng)理孫永林、綜合一分公司經(jīng)理楚洪宇、第九分公司項目經(jīng)理張耀歡、安全環(huán)保部部長胡開驊分別作了表態(tài)發(fā)言。
