適應(yīng)時(shí)代變化 加快轉(zhuǎn)型升級 走出一條具有北建特色的發(fā)展之路

適應(yīng)時(shí)代變化 加快轉(zhuǎn)型升級

走出一條具有北建特色的發(fā)展之路

（2024年7月1日）

楊維鵬

同志們：

    今天是中國共產(chǎn)黨誕生103周年紀(jì)念日。中國共產(chǎn)黨從嘉興紅船出發(fā)，經(jīng)過103年發(fā)展成為世界第一大黨，黨的發(fā)展歷程波瀾壯闊。黨的百年歷史是斗爭史也是奮斗史，是不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的歷史。黨史本身就是一座知識寶庫，充滿了面對困難戰(zhàn)勝困難的辯證法和方法論。我們每年七一都在此集會，除了用最真摯的感情、最樸素的語言慶祝和紀(jì)念黨的生日，還要在紀(jì)念活動中汲取營養(yǎng)，使其與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把無形的精神食糧轉(zhuǎn)化成撥開迷霧、戰(zhàn)勝困難、謀劃未來的有形的方法路徑。

    今天利用這個(gè)機(jī)會，把自己的一些思考和大家交流，我們共同思考問題、討論辦法、明確方向。經(jīng)過近兩年的努力拼搏，吉化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目在今年年底前將陸續(xù)結(jié)束。我們抓住了吉化轉(zhuǎn)型升級這一歷史性機(jī)遇，也迎來了市場開發(fā)的高峰，接下來又面臨著較重的市場開發(fā)任務(wù)。北建要生存離不開市場，作為改制企業(yè)，我們在市場開發(fā)上存在著天然劣勢。與大型施工企業(yè)相比，企業(yè)知名度和施工實(shí)力存在較大的差距。但我們企業(yè)一千多名員工要生存，也意味著一千多個(gè)家庭要生活，勢必要付出成倍的努力與艱辛。

    北建從誕生到現(xiàn)在，風(fēng)風(fēng)雨雨46年，有過輝煌，也走過低谷?，F(xiàn)在受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷和房地產(chǎn)持續(xù)萎縮的影響，我們又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。每一代人有每一代人的使命和任務(wù)，我們當(dāng)前最大的任務(wù)就是要生存，在生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。如何生存下去，有兩個(gè)課題，一是做好當(dāng)下，二是面對未來。

    做好當(dāng)下，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中把控好市場、現(xiàn)場、資金三個(gè)基本要素。如果項(xiàng)目執(zhí)行效果好，這三個(gè)要素是正循環(huán)，否則就是反循環(huán)。這個(gè)方面的工作以前講的很多，今天重點(diǎn)說的是如何面對未來。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有對未來有清晰的定位和謀劃，確定可行的路徑，才不會“摸黑”前行，才會對當(dāng)前工作產(chǎn)生促進(jìn)作用。

    每個(gè)時(shí)代對企業(yè)的要求不同，企業(yè)要生存就要不斷適應(yīng)時(shí)代，要發(fā)展就不能止步不前和簡單重復(fù)。國家經(jīng)過四十多年的改革開放，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國力持續(xù)增強(qiáng)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，很多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中的企業(yè)優(yōu)勝劣汰，活下來的企業(yè)都適應(yīng)了時(shí)代變化，走好了企業(yè)升級發(fā)展之路。

    企業(yè)升級廣義上包括：技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、渠道升級、組織升級、文化升級、品牌升級，但核心和實(shí)質(zhì)就是不斷提高生存能力、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    企業(yè)升級有主動的，也有被動的。像華為這樣主動謀求企業(yè)升級的優(yōu)秀企業(yè)很少，大多數(shù)企業(yè)被外部環(huán)境及生存所迫。

    眾所周知，我們以前的市場份額中民用建筑占比較大，在國家通過加大基本建設(shè)投資拉動經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)成為拉動經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，北建順應(yīng)時(shí)代潮流，通過合作經(jīng)營、誠實(shí)守信在業(yè)界、外界贏得聲譽(yù)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。

    近幾年，特別是進(jìn)入后疫情時(shí)代，國家投資方向發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)下行，民用建筑市場嚴(yán)重萎縮，原來的經(jīng)營模式和生存方式需要改變，同時(shí)需要轉(zhuǎn)變的還有部分同志十幾年來形成的、接近固化的思維。

    這兩年公司提出了“轉(zhuǎn)型升級”這個(gè)概念，一方面不斷拓展石油化工、長輸管道、新能源、煉化裝置檢修等市場，并取得了可喜的成果；另一方面，為防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，經(jīng)營方式向自主開發(fā)、自我管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型升級的過程中不斷添置設(shè)備、完善資質(zhì)，先后取得了長輸管道GA1資質(zhì)，管道、儲罐清洗A級資質(zhì)和監(jiān)理甲級資質(zhì)，所有三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，努力深耕和拓寬新的市場開發(fā)領(lǐng)域，尋找新的效益增長點(diǎn)。

    市場開發(fā)既要有良好的外部關(guān)系，又要有一定的企業(yè)知名度和施工能力支持。擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，這是市場開發(fā)的底氣。我們要思考如何培養(yǎng)和擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，如何建立相應(yīng)的機(jī)制？

優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備四種能力，一是適合項(xiàng)目管理的專業(yè)能力，二是相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三是裝備能力，四是合格、充足并服從管理的勞務(wù)資源。這四種能力是項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的核心，是企業(yè)升級的關(guān)鍵，決定著企業(yè)升級的方向和具體路徑。

    一、關(guān)于項(xiàng)目管理人員量質(zhì)提升

    專業(yè)的人做專業(yè)的事。作為建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人員并不難，大部分工作可以通過不斷重復(fù)逐步熟練。但目前只有電氣、第三、裝飾分公司在走專業(yè)化道路，其他分公司市場承攬內(nèi)容高度重合，而且承接的項(xiàng)目規(guī)模小且分散。一方面是生存原因，另一方面是專業(yè)能力不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)同質(zhì)化競爭和管理力量分散的問題。由于分公司間壁壘造成公司內(nèi)部人員流動受阻，這就使得公司不能集中管理力量干大項(xiàng)目，管理人員也難以有機(jī)會積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

    在本體項(xiàng)目大幅增加、自行管理項(xiàng)目合同額翻倍的情況下，用聯(lián)營合作的管理理念配置管理人員，以降低項(xiàng)目管控質(zhì)量為代價(jià)的控制人工成本行為，是短視。現(xiàn)在的經(jīng)營方式，凸顯管理人員數(shù)量、質(zhì)量提高的必要性和緊迫性。

    企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要與管理人員的數(shù)量、質(zhì)量相適應(yīng)。關(guān)于人的問題，短期是靠發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的潛力，少量引進(jìn)外部人員；長期是靠有針對性的自行培養(yǎng)。關(guān)于分公司之間同質(zhì)、低端競爭問題，公司將保持動態(tài)調(diào)整，對分公司按專業(yè)進(jìn)行整合或部分整合。一是部分分公司進(jìn)一步專業(yè)化，把安裝、土建、長輸管道、新能源等業(yè)務(wù)做好、做精、做強(qiáng)。二是部分分公司對承攬范圍積極探索，穩(wěn)步進(jìn)入尚未掌握的專業(yè)化施工領(lǐng)域，增加國外工程的市場份額，積極尋找小型EPC工程的市場開發(fā)機(jī)會，期待與更多的大型工程總承包單位展開合作。

    公司鼓勵(lì)分公司培育專業(yè)化施工能力。專業(yè)化施工離不開管理人員、管理經(jīng)驗(yàn)、裝備、作業(yè)隊(duì)伍這四項(xiàng)基本內(nèi)容。專業(yè)化隊(duì)伍都是從無到有，從不會到精通，關(guān)鍵在于是否用心。

    二、關(guān)于施工經(jīng)驗(yàn)的積累

    公司近年來一直要求通過重點(diǎn)項(xiàng)目做好施工記錄、項(xiàng)目總結(jié)來積累經(jīng)驗(yàn)。積累經(jīng)驗(yàn)不是簡單的記錄流水賬，是經(jīng)過思考、整理的系統(tǒng)工程記錄及總結(jié)，需要項(xiàng)目全體人員參與。記錄是書面、可查閱的，包括：執(zhí)行過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；項(xiàng)目總體部署；各專業(yè)的工序持續(xù)時(shí)間記錄、工序間交叉與提前插入時(shí)間、專業(yè)之間的界面交接及存在問題、機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計(jì)；材料管理特別是工藝材料管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、損耗；工效統(tǒng)計(jì)、用工量統(tǒng)計(jì)等等，這些都是以后工程投標(biāo)的原始資料。施工經(jīng)驗(yàn)的積累是未來施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本。重點(diǎn)項(xiàng)目中交后半年內(nèi)，各項(xiàng)目要完成項(xiàng)目總結(jié)，形成施工經(jīng)驗(yàn)積累。公司機(jī)關(guān)部室既要提出要求，更要配合各項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目總結(jié)的編制整理工作。

    關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的選拔使用條件，要具有多專業(yè)知識（安裝、土建、電氣儀表等專業(yè)），專家更好，掌握必要的經(jīng)營、財(cái)務(wù)知識，具備執(zhí)業(yè)資格，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，性格開朗，意志堅(jiān)定，高情商，會辦事，團(tuán)結(jié)人，擅長處理關(guān)系，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

    三、關(guān)于裝備能力的提高

    現(xiàn)在市場上各種工程設(shè)備很多，租賃也方便。只要公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，無論硬件還是軟件，公司都會投入資金購買，前提是要積極使用。軟硬件的使用是為了提高工作效率、提高準(zhǔn)確率、降低人員疲勞程度，也是未來的發(fā)展趨勢，誰先掌握誰就主動。公司積極倡導(dǎo)所有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人員盡快掌握并使用這些先進(jìn)的設(shè)備、工裝和軟件。

    四、關(guān)于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理的加強(qiáng)

見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。發(fā)展好的施工企業(yè)是正面案例。也有反面教材，現(xiàn)在很多大型施工總承包單位，就是因?yàn)?/span>勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動遇到障礙。我們要制定相應(yīng)的管理辦法避免發(fā)生類似問題，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)肅考核、加大處罰力度。

    勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理是施工企業(yè)管理的重要方面，現(xiàn)今任何一個(gè)施工單位都無法靠本體員工完成所有施工任務(wù)，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是必要且有效的補(bǔ)充。公司以前對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理一直未進(jìn)行系統(tǒng)的研究，公司經(jīng)營和相關(guān)部門要與分公司進(jìn)行充分的交流，研究制定相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍管理辦法。好的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是培養(yǎng)出來的，我們要善待優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，將心比心、換位思考。只有吸引更多的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，北建才能發(fā)展壯大，才有更大的底氣去承攬更多的項(xiàng)目。

    世界在變化，北建公司面臨著比競爭對手更惡劣的外部環(huán)境，但北建人有著吃苦耐勞的精神，有著敢打敢拼的勁頭，也有著強(qiáng)烈的生存發(fā)展愿望。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭，誰能最終獲勝，關(guān)鍵是比誰更能吐故納新，比誰更能自強(qiáng)不息，比誰更能艱苦奮斗，比誰更能以儉養(yǎng)德。我們要正視企業(yè)自身存在的問題，在座的黨員同志，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于思考分析問題的本質(zhì)和產(chǎn)生根源，既要有糾偏改錯(cuò)的勇氣智慧，也有要有帶領(lǐng)廣大員工搞好企業(yè)的膽識行動，向著“公司強(qiáng)盛、員工幸?！钡脑妇?，走出一條具有北建特色的企業(yè)升級發(fā)展之路。