公司召開吉林石化2024年大檢修第一次推進會

公司召開吉林石化2024年大檢修第一次推進會

6月14日10時，公司在第二會議室召開吉林石化2024年大檢修第一次推進會，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬，常務副總經(jīng)理、黨委副書記苗麟，副總經(jīng)理、總工程師馬海峰，副總經(jīng)理郭玉杰，副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)馮柏仁，副總經(jīng)理武巍，副總經(jīng)理汪偉和來自公司5個機關(guān)生產(chǎn)部室、10個分公司、15個檢修項目經(jīng)理共45人參加了會議。董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表重要講話。

會議由工程管理部部長張科順主持。

參加檢修的15個項目經(jīng)理分別從8個方面對檢修前期準備工作進行匯報：一是分公司吉林石化大檢修組織機構(gòu)，各類人員配備、施工隊伍數(shù)量及施工負責人。二是檢修工程概況，包括所負責的廠區(qū)、車間和檢修任務數(shù)量、檢修內(nèi)容。三是檢修重點、難點介紹，位置、難點簡述和應對策略（措施）、方案編制。四是檢修材料、機械配備情況。五是技術(shù)方案及交底數(shù)量、編制情況。六是檢修平面圖布置，包括暫設、庫房、料場、吊車占位等。七是檢修施工計劃及各車間開、停車時間。八是建立檢修日報表及其他檢修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表。

楊維鵬要求

一是各分公司、項目部做好檢修任務對接，加強方案編制、審批，實事求是、認真做好檢修前期準備工作，為檢修施工打下良好的基礎(chǔ)。二是各分公司、項目部管理人員要認真履行本職工作。三是針對管、容檢任務量大的實際，做好前期工作的策劃和部署。四是各分公司、項目部根據(jù)所承擔的吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目情況，遇到與檢修施工時間交叉的要提前做好施工任務的分配，各有側(cè)重、抓好管理，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)。

關(guān)于大檢修安全質(zhì)量，公司要求

各分公司、項目部及時與吉林石化公司安全部門溝通人員、車輛入場手續(xù)辦理等相關(guān)事宜，公司將下發(fā)關(guān)于吉化檢修專項安全管理要求及文明施工標準。各項目部要配備相應的質(zhì)量人員，負責質(zhì)量巡檢，嚴格焊接質(zhì)量管理。盡快建立安全、質(zhì)量組織機構(gòu)，安全、質(zhì)量人員要滿足施工現(xiàn)場需求，現(xiàn)場監(jiān)護人員要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)。提高安全、質(zhì)量意識，提升施工現(xiàn)場標準化建設水平，對“低”“老”“壞”的施工機具堅決清出施工現(xiàn)場，吊裝、受限空間等作業(yè)要升級管理。

關(guān)于大檢修技術(shù)工作，公司要求

各分公司要加強檢修方案管理，認真、嚴肅對待方案的審批并經(jīng)由公司技術(shù)部把關(guān)。施工過程中做好工程量的記錄，壓力管道、壓力容器的監(jiān)督告知要及時。對新裝置檢修、新工藝、新環(huán)境的了解必須透徹。項目部要了解碰頭金口的數(shù)量，做好金口焊接質(zhì)量控制。

關(guān)于大檢修現(xiàn)場施工，公司要求

各分公司管理人員數(shù)量要滿足施工現(xiàn)場需求，項目部要及時與車間對接，與作業(yè)隊伍溝通、交底。慎重選擇施工隊伍，作業(yè)人員實名制手續(xù)要齊全。施工人力儲備要提前，避免與吉林石化轉(zhuǎn)型升級項目發(fā)生沖突。管、容檢相關(guān)細節(jié)要提前與吉林市特檢中心溝通。詳細了解施工任務，腳手架搭設、登高車使用要統(tǒng)籌考慮，嚴格小接管焊接質(zhì)量管理，結(jié)合以往經(jīng)驗提前確定相關(guān)監(jiān)檢點。新增加的施工項目要及時向公司匯報，各項目部要加強檢修日報表及其它檢修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的統(tǒng)計工作，提升檢修日常管理水平。