施工產(chǎn)值、市場開發(fā)實現(xiàn)過半 --公司召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會議

  施工產(chǎn)值、市場開發(fā)實現(xiàn)過半

--公司召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會議

   2023年7月14日13時30分，在公司第一會議室召開2023年上半年經(jīng)濟活動分析會議。公司在吉7名高管、機關(guān)部長、分公司經(jīng)理、經(jīng)營商務(wù)部、財務(wù)共享中心相關(guān)人員參加了會議。會議由黨委副書記、工會主席、人事黨群部部長苗麟主持。

   董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬做了重要講話。上半年公司在施工任務(wù)多、投標(biāo)任務(wù)重、工作壓力大的情況下，施工產(chǎn)值和市場開發(fā)實現(xiàn)雙過半，這是公司上下共同努力的結(jié)果。

   楊維鵬強調(diào)下半年要重點做好以下幾方面工作：一是管理要從粗放走向精細。今年的施工生產(chǎn)，吉化轉(zhuǎn)型升級項目占比大，我們要抓住這個歷史性機遇，改變慣性思維，加強項目精細化管理，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)效益積累，為抵抗風(fēng)險奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。二是用現(xiàn)場保市場，抓好市場開發(fā)。今年大慶煉化檢修施工，公司派出的檢修團隊在施工組織和管理上得到了業(yè)主認可，這是繼遼陽石化、呼和浩特石化之后，煉化檢修擴展的又一成果。檢修業(yè)務(wù)從參加吉化大檢修開始到大連石化，經(jīng)過近幾年的努力，目前已經(jīng)發(fā)展到在中油煉化板塊中的12家企業(yè)承擔(dān)檢修任務(wù)。這是從檢修走向基建的一個過程，也是用現(xiàn)場保市場的成功案例。三是注重日常項目成本管理，強化意識夯實基礎(chǔ)。精細管理要體現(xiàn)在日常成本管理上，不要流于形式，公司應(yīng)每月都做經(jīng)濟活動分析，做好平時積累，既避免半年一次的忙碌，又能做到實事求是。要強化成本管理意識，在加強日常管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目成本分析常態(tài)化，公司進行抽查。四是加快結(jié)算步伐，保證經(jīng)營現(xiàn)金流。下半年公司面臨現(xiàn)金流的問題?；乜畈缓玫闹饕蚓褪墙Y(jié)算跟不上。如果現(xiàn)金流好，項目自己干，效益會更好。要保證公司正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，加快結(jié)算。目前我們實際工作量超過合同，意味著要承擔(dān)巨大的資金壓力。分公司經(jīng)理要重視，抓項目進度的同時，經(jīng)營工作也要跟上。五是加強技經(jīng)結(jié)合，提高管理收入。公司的材料計劃尚未實現(xiàn)真正意義上的計劃管理，要加強材料成本控制，加大出入庫管理力度，考慮材料成本軟件成熟度，必要時購買，解決材料管理這一頑疾。要通過技術(shù)經(jīng)濟融合，有目標(biāo)、有策劃、有行動，不斷創(chuàng)造更多價值。

   本次的經(jīng)濟活動分析會改變以往各分公司匯報的形式，選取5個有代表性的項目進行經(jīng)營分析匯報，目的是為了讓分公司間相互借鑒，找出問題，共同提高。5個項目分別是：第三分公司承建的梅河口-樺甸天然氣支線管道工程線路工程項目、第六分公司承建的中國石油吉化揭陽分公司62萬噸/年ABS及其配套工程九標(biāo)段、第九分公司承建的遼陽石化大檢修項目、裝飾分公司承建的吉林寶石花公司鐵東鐵南社區(qū)醫(yī)養(yǎng)中心改造項目、設(shè)備分公司承建的吉化北方炬醌工貿(mào)有限責(zé)任公司15000噸/年浮選劑項目。     

   會上，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周立國作了《2023年上半年經(jīng)濟活動分析工作報告》副總經(jīng)理、總會計師孟慶明作了《2023年上半年財務(wù)工作報告》。